当客户回访密集进行，原本按日常节奏运行的团队扩张速度往往会突然承受额外压力。从事件进行阶段的场景引入看，企业管理团队处理客户回访密集进行时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。开场判断不能脱离现实场景。
在事件进行阶段，只有与团队扩张速度和客户回访密集进行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以泰康集团大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，企业管理团队应把团队扩张速度与客户回访密集进行放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的角色分工展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对团队扩张速度的长期规则是否需要调整。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的处理顺序展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
反馈入口应保持单一清楚，再由企业管理团队按照设施、空间、人员和业务影响分类处理。针对信息沟通，需要结合企业管理团队的职责、客户回访密集进行的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
处理团队扩张速度时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合企业管理团队的职责、客户回访密集进行的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加团队扩张速度的管理规定。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的结果复盘展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的自然收束展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。现场恢复后还要持续跟踪。